La rupture du dialogue social
La rupture du dialogue social Appel aux 'patrons' et aux 'partenaires sociaux' en défense de la démocratie sociale

DRH Coeur stratégique de l'entreprise
La Direction des Ressources Humaines est devenue l’un des cœurs stratégiques de toute entreprise : à l’heure des nouvelles technologies, de la société de l’information, du développement des services, le rôle de chaque salarié, mais surtout le rôle de l’intelligence collective deviennent prépondérants.

Reportage 2ème Semaine Portes Ouvertes sur les RH
La 2ème édition de la Semaine Annuelle Portes Ouvertes sur les Ressources Humaines a été organisée par le CIDEM du 16 au 20 juin dernier. Malgré des auspices peu favorables dus à une période sérieusement perturbée socialement et aux aléas d’un mois de mai « gruyèrisé », CIDEM est parvenu à maintenir son chiffre de 1500 participations de la 1ère édition sur les ateliers de ses 38 partenaires.

Reportage 1ère Semaine Portes Ouvertes sur les RH
Le CIDEM a organisé du 17 au 21 juin 2002 « La Première Semaine Portes Ouvertes sur les Ressources Humaines » dans Paris Ile de France. La participation des leaders et des organismes les plus représentatifs d’une part, et la qualité des thèmes reflétant les tendances lourdes RH&M, d’autre part, justifiaient pleinement la création d’un carrefour opérationnel d’idées et la nécessité de mettre les RH en mouvement.

Qinquas, au boulot!
QUINQUAS, AU BOULOT ! Une révolution culturelle s’impose pour les DRH comme pour les quinquas.

Le manager responsable de ses collaborateurs.
Il y a quelques décennies, on devenait manager à l’aune de ses compétences techniques. Il fallait être un expert technique reconnu pour espérer devenir manager, être crédible et considéré comme professionnel. Cet état de fait valait d’autant plus que l’entreprise fonctionnait selon un système pyramidal fort où le talent managérial était moins nécessaire.

Il faut être à la fois arbre et pirogue
Le management du XXème siècle nous a appris à rejeter la stratégie du « NI-NI », encore si prisée par nos hommes politiques, de droite comme de gauche. Dans un monde qui change, la pire des solutions est le statu-quo (ou le non-choix du meilleur des extrêmes) et, comme l’a si bien écrit Hervé SERYEX « Il faut bouger pour rester soi-même ».

La mobilité internationale des compétences
Cet ouvrage réunit les communications présentées au colloque « la mobilité internationale des compétences : fuite ou circulation ? », organisé par l’Institut de Sociologie de l’Université de Neuchâtel et le forum suisse pour l’étude des migrations et de la population, avec le soutien de la Commission nationale suisse pour l’UNESCO.

Eloge du changement
La gestion du changement, exercice fort délicat, nécessite méthode et rigueur. Dans le cadre d'une démarche structurée et soucieuse de l'humain, Gérard-Dominique Carton apporte à la fois des méthodes et des outils.

Les cadres au travail
Figures de la modernité industrielle et de la montée en force des classes moyennes, les cadres doivent désormais affronter de nouvelles règles du jeu : les entreprises se délocalisent, les nouvelles technologies facilitent l’individualisation du travail, l’expertise appelle de nouveaux savoir-faire, le gouvernement des entreprises se différencie des cadres opérationnels, les frontières entre secteur privé et secteur public sont plus floues.

Anthropologie de l’entreprise
« Mariages délicats », « des salariés déboussolés » : face aux nombreuses fusions, restructurations et crises, comment gérer le changement en préservant la cohésion sociale de l’entreprise ?

Le savoir être dans l’entreprise
Le savoir être est une notion floue et hétérogène utilisée en gestion des ressources humaines. Souvent citée dans les modèles de gestion des compétences, rarement définie, la notion de savoir être semble être le vecteur d’un type de comportement favorisant l’intégration de l’individu dans l’organisation.

Manager dans la complexité,
Le défi de la complexité appelle d’urgence de nouveaux modes de management. Pour l’essentiel, les méthodes d’organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd’hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a près d’un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe.

Nouvelles logiques, nouvelles compétences des cadres et des dirigeants
Cet ouvrage est consacré aux cadres et aux dirigeants du secteur public et du secteur privé. Il a pour première ambition d’engager une exploration des activités de ces responsables dans un contexte de travail marqué par la complexification des organisations, des relations humaines et des tâches qui leur sont confiées.